Organisation participative

22 février 2019

Inviter l'intelligence collective en entreprise, oser le changement de culture

 

Voici les liens sur deux articles que j'ai bien aimés.

-       Le premier sur la digitalisation rappelle la dimension importante et souvent oubliée qu'elle suppose : la transformation culturelle au niveau de l'humain,

-       Le deuxième traite de l'intelligence collective et des différents niveaux d'écoute qu'elle suppose (d'où l'apparition de la Communication Non Violente de de plus en plus dans les entreprises, avec plus ou moins de succès d'ailleurs)

https://medium.com/le-blog-dimfusio/la-transformation-digitale-t%C3%AAte-coeur-tripes-7ba42bdfcdf9

 

https://medium.com/le-blog-dimfusio/moteurs-et-freins-à-la-pratique-de-lintelligence-collective-dans-les-organisations-966cc88a661e

Bonne lecture

Retrouvez ces posts sur : http://leparticipatif.canalblog.com/

connexion coeur cerveau

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03 janvier 2019

Intelligence collective

Pour bien commencer 2019, voici un courte video expliquant la source de l'intelligence collective.

Ce que j'aprécie c'est que cela explique par les faits ce dont je suis convaincu depuis quelques temps déjà mais sans pouvoir vraiment l'expliquer,

la qualité de reflexion d'un groupe dépend des facteurs suivants :

- égalité du temps de paroles 

- capactié à discerner les émotions de chacun des membes du groupe 

 

Bonne visualisation : 

https://positivr.fr/intelligence-groupe-femmes-emile-servan-schreiber/

 

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26 octobre 2018

Frédéric Laloux suite en vidéos

Bonjour à tous,

cela fait longtemps que je n'ai plus mis à jour ce blog, licenciement mal vécu, trouver du travail et surtout commencer dans la joie et dans la bonne humeur, et c'est pas une blague là où je bosse maintenant, tout le monde à la banane.

Retour sur les videos de Laloux, toutes se trouve sur ce site:

https://thejourney.reinventingorganizations.com/

 

IL y en a toujours plus, je dois avouer, j'ai du mal à suivre.

la page de garde des videos

 

https://thejourney.reinventingorganizations.com/videos.html#3

 

Engaging a group of first followers

j'ai trouvé celle-ci très interessant.

 

https://thejourney.reinventingorganizations.com/36.html

 

Make old and new assumptions explicit

 et celle-ci : 

Video durant laquelle Laloux parle de Toscane Accompagnement (parcours que j'ai commencé)

https://thejourney.reinventingorganizations.com/38.html

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17 juillet 2018

Quelques articles

 

 

L’entreprise libérée, panacée ou miroir aux alouettes?

OPINION. Encensée par les uns, décriée par d’autres, l’entreprise libérée, qui entend indiquer «pourquoi travailler» et non plus «comment travailler», ne peut réussir que si les bonnes personnes sont au bon endroit, avance Christian Second, président de la société Capflow

https://www.letemps.ch/economie/lentreprise-liberee-panacee-miroir-aux-alouettes?utm_source=mail&utm_medium=share&utm_campaign=article

 

jolie 'auto-interview' de Laloux
https://medium.com/@fredlaloux/in-many-ways-i-believe-this-is-all-just-the-beginning-a697a33a555b

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12 juillet 2018

Partage de Toscanien

Partage d'une collègue de parcours chez Toscane :

https://www.entempsreel.com/portfolio-item/apercu-cahier-60/

super interessant j'aprécie beaucoup la partie sur l'opalité 

Merci Nina!!!

 

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01 juillet 2018

Les quadrants avec Frédéric Laloux

Petit jeu avec Frédéric, qui nous propose une interaction sur les quadrants de Ken Wilber, sur le thème et on fait quoi si les gens sont trop gentis entre eux?

Commet les rendre plus responsables ? 

Comment prendre conscience des quatres cadrans et de ses propres shéma mentaux. 

petite comparaison avec l'holacracy à la 15ème minute

https://thejourney.reinventingorganizations.com/22.html

.cette vidéo vient d'une série que vous pouvez retrouver dans 

https://thejourney.reinventingorganizations.com/

et une interview en prime 

https://medium.com/@fredlaloux/in-many-ways-i-believe-this-is-all-just-the-beginning-a697a33a555b

 

 

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Animation d'équipe

L'organisation participative ne va pas sans facilitation, voici quelques outils pour animer une équipe:

https://cursus.edu/articles/35743#.WzcXvtIzYmJ

http://www.pearltrees.com/laet70/serious-laetitia-ramberti/id14600865

 

 

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22 juin 2018

Agilité en entreprise

Voici deux videos sympa sur l'agilité en entreprise. :

 

https://www.youtube.com/watch?v=AD1PLV8ZtAo

 

https://www.youtube.com/watch?v=aLl9T2BFpQU

 

https://www.youtube.com/watch?v=MacySTXPZDw

 

 

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07 juin 2018

Codev et ancrage

Je partage ce lien qui me touche beaucoup, une méthode à faire avec des personnes qui sont prêtes à la recevoir et qui, pour l'avoir expérimentée, est très éfficace:

 

http://www.mindfulintelligence.com/mindful-codev.html

 

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25 mai 2018

Evaluation individuelle et objectifs de groupe

 

Sur le thème des entretiens annuels d'évaluation et des partages des primes/augmentation, je vous propose deux videos qui illustrent des façons de faire.

La première parle des processus RH (dès la minute 1'50), les entretiens viennent en mn 3'45 puis précise aussi le fonctionnement de 2 rôles : mentor et tandem. Ainsi que les difficultés si absence de powershift chez certains.

https://igipartners.com/scarabee-biocoop-deux-ans-apres

La deuxième : à la 7ème minute, parle des augmentations librement proposées et consenties par les collaborateurs,. Détermination libre mais transparence totale exigée pour permettre la régulation.

https://www.youtube.com/watch?v=7PmmhzljJdw

 

Mes conclusions en regardant ce qui se passe dans les entreprises participatives  :

Sur les thèmes des évaluations et des augmentations :

Évaluations :

Les entreprise participatives, agiles ont mis au point sans concertation des méthodes très similaires pour les entretiens annuels d'évaluation.

 La tendance se rapproche de la méthode du 360°, démocratisée à toute l'entreprise:

Idée :

  • l'évaluation devient un moment énergisant qui va permettre :
    • De partager : parler 'vrai' et de recevoir 'vraiment' 
    • De faire un bilan positif et négatif
    • De libérer des énergies pour l'avenir : exposer ses souhaits et ses projets sous forme de plan d'actions
    • D'obtenir un retour appréciatif qui grandit la personne
    • De repartir mieux armé et plus optimiste pour le futur

Principe :

  • L'évaluation est à l'initiative de l'évalué, (il existe ou non de règles de régularité)
  • Des règles de confidentialité, de respect, de communication positives sont fixées à l'avance et peuvent être complétées,
  • L'évalué rempli un questionnaire qui le guide afin de faire le point sur la période écoulée et sur ses aspirations futures, (le nombre de question varie fortement d'une entreprise à l'autre)
  • l'évalué choisi parmi ses collègues, ses clients, ses fournisseurs ou partenaires, 4 personnes
    • remarque :
      • Cela va de 2 personnes à toute l'équipe
      • Soit les personnes sont choisies, soit toute personne de l'équipe qui le souhaite est invitée à venir

 

Mode d'emploi :

  • Moment de connexion pour tous,
  • Prise de parole de l'évalué,
  • Tour de table de ressenti,
  • Célébration de ce partage qui peut prendre différente forme (du café en commun, à l'apéro au bistrot)

 

Remarques:

  • Il s'agit d'un dialogue de ressenti, les interactions, même critiques, ne doivent pas être jugeantes.
  • Prise de parole et formulation sont réglementés
  • Un facilitateur est désigné pour faire respecter les règles, il peut être externe à l'équipe

 

Les préalables sont :

  • Mise en place de la confiance et bienveillance
  • De la transparence avec un bon système d'information

Posté par vincentchesneau à 15:28 - Commentaires [0] - Permalien [#]