Le 10.01.2017

Analyse du bouquin de Vineet Nayaar

«  le postulat de Vineet Nayar n’a rien d’original en soi. C’est l’articulation des différentes étapes de sa démarche qui est originale et, surtout, le fait qu’il aille au bout de sa logiqueCe qui fait également l’intérêt de la démarche, ce sont les résultats obtenus qui extrêmement probants sur des indicateurs business classiques. »

Spécificité indienne ? non mais rendu d’autant plus remarquable qu’il y a le phénomènre de caste.

http://parlonsrecrutement.michaelpage.fr/%C2%AB-les-salaries-d%E2%80%99abord-les-clients-ensuite-%C2%BB-la-lecon-de-changement-de-vineet-nayar/

 On pourrait dire de cette méthode qu’elle consiste à intégrer au sein des grandes entreprises l’esprit start-up : énergie, vitesse, innovation, proximité entre le dirigeant et ses équipes.

 Reconnaître cette nouvelle réalité, qui modifie profondément l’environnement de la firme, ne peut se faire que par un exercice collectif, qui ne relève pas seulement de la persuasion mais bien d’un débat, d’une libération de la parole des employés et des cadres. 

http://www.paristechreview.com/2011/06/02/pyramide-inversee-nayar/