Sur le thème des entretiens annuels d'évaluation et des partages des primes/augmentation, je vous propose deux videos qui illustrent des façons de faire.

La première parle des processus RH (dès la minute 1'50), les entretiens viennent en mn 3'45 puis précise aussi le fonctionnement de 2 rôles : mentor et tandem. Ainsi que les difficultés si absence de powershift chez certains.

https://igipartners.com/scarabee-biocoop-deux-ans-apres

La deuxième : à la 7ème minute, parle des augmentations librement proposées et consenties par les collaborateurs,. Détermination libre mais transparence totale exigée pour permettre la régulation.

https://www.youtube.com/watch?v=7PmmhzljJdw

 

Mes conclusions en regardant ce qui se passe dans les entreprises participatives  :

Sur les thèmes des évaluations et des augmentations :

Évaluations :

Les entreprise participatives, agiles ont mis au point sans concertation des méthodes très similaires pour les entretiens annuels d'évaluation.

 La tendance se rapproche de la méthode du 360°, démocratisée à toute l'entreprise:

Idée :

  • l'évaluation devient un moment énergisant qui va permettre :
    • De partager : parler 'vrai' et de recevoir 'vraiment' 
    • De faire un bilan positif et négatif
    • De libérer des énergies pour l'avenir : exposer ses souhaits et ses projets sous forme de plan d'actions
    • D'obtenir un retour appréciatif qui grandit la personne
    • De repartir mieux armé et plus optimiste pour le futur

Principe :

  • L'évaluation est à l'initiative de l'évalué, (il existe ou non de règles de régularité)
  • Des règles de confidentialité, de respect, de communication positives sont fixées à l'avance et peuvent être complétées,
  • L'évalué rempli un questionnaire qui le guide afin de faire le point sur la période écoulée et sur ses aspirations futures, (le nombre de question varie fortement d'une entreprise à l'autre)
  • l'évalué choisi parmi ses collègues, ses clients, ses fournisseurs ou partenaires, 4 personnes
    • remarque :
      • Cela va de 2 personnes à toute l'équipe
      • Soit les personnes sont choisies, soit toute personne de l'équipe qui le souhaite est invitée à venir

 

Mode d'emploi :

  • Moment de connexion pour tous,
  • Prise de parole de l'évalué,
  • Tour de table de ressenti,
  • Célébration de ce partage qui peut prendre différente forme (du café en commun, à l'apéro au bistrot)

 

Remarques:

  • Il s'agit d'un dialogue de ressenti, les interactions, même critiques, ne doivent pas être jugeantes.
  • Prise de parole et formulation sont réglementés
  • Un facilitateur est désigné pour faire respecter les règles, il peut être externe à l'équipe

 

Les préalables sont :

  • Mise en place de la confiance et bienveillance
  • De la transparence avec un bon système d'information